【08月02日打卡总结】1、绩效理念未形成。

作者 0371财神 2013-08-02 11:13 540

内容来自 2013-08-02 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在绩效体系建设现状，结合业内的成功经验，你是否有所收获呢，一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案。

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1、绩效理念未形成。

我认为，所谓的绩效理念，就是指公司内部有一种全力以赴、努力工作的气氛，大家都是在想办法、找技巧、借资源等想把工作尽快保质保量的完成好，而不是在未完成工作时想方设法找借口找理由搪塞。如果没有相对较一致、有正气、带正能量的绩效理念作基础，即使勉强推行绩效考核，也只能是“雷打得凶，雨不会下”，起不到绩效考核的目的。这样的理念，需要各级领导在各种场合给予下属灌输、讲解、疏导，日渐形成公司的企业文化中的行为习惯。

在这方面，本单位是做得不够的，在不少场合出现过某些领导对工作拖拉、找借口、拒绝接受工作、不及时布置和检查下属工作的现象，这种情况如果不得到及时改善，将形成“破窗效应”，我认为，全面引入“执行力”的单因素考核是比较合适的，这需要公司领导意识到，并全力支持方可扭转目前局面。

2、公司无清晰目标。

3、小范围有考核影子。

4、部门职责不清晰。

目前公司有5部14课，算是OEM企业最精减的了，但有些部门职责却不清晰。5、岗位职责未划清。

这种情况在中高层和一般管理人员当中都有存在，比如：管理总务部的领导就没有确定，这个领导也可以管，那个领导也可以管，导致下属不知该向哪位领导请示或者几位领导意见不一时该听哪一位，也不好几位都听或者只听哪一位的。我不知道是不是曾经听说过的“混乱管理”在公司出现了，所谓“乱世出英雄”，更能见到谁解决问题的能力强，而不是预测问题的能力强。

6、薪酬结构待完善。

公司实行的标准计时工资制，目前而言，全勤奖只有普工才享受，其余员工只有月薪，无奖金、绩效奖等，年底、节假日临时再决定如何发放福利等，平时只要大错不犯，工资都能够拿到全薪，但也没有其他的奖励。这样的薪酬结构是不利于激励员工工作积极性，我认为，再简单的薪酬结构都应当有一定比例的奖金来激励员工努力工作，对努力不达标的也可以扣部分奖金来体现。这可能也是与公司分立不久有关。

7、工作计划少制定。

8、领导检查没力度。

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