1、目前公司绩效体系属于开始试行阶段,有一部分资深些年纪偏大的老员工,不愿接受,公司准备先轻松试行,接受为主,在运行一定时间,打下基础后,在针对核心业务进行严谨的绩效考核。
2、对于绩效考核,首先:重中之重的灵魂是在考核习惯、企业文化、战略目标上,在体系建设初,一定要结合企业的自身特点,发展阶段,业务目标,才能得到绩效考评结果; 第二:在运行绩效管理的过程中,对绩效管理的理念及认知程度也要有一定的要求,其直接影响绩效管理在企业运行中所涉猎的深度,而非表面形式,或是奖惩手段;第三:人力资源实施者的职权范围,若推行绩效,一定有坚固的后盾做支持,才能无阻碍的运转。