目前公司还没有推行绩效,但推行公司老板的愿望。在我看来,没有哪个企业绩效是完美的,所谓最好的绩效体系就是适合企业的绩效。由于目前我所在的公司是一家私营企业,存在的问题较多如果是我做本公司的绩效的话,我首先会理清部门职及员工职责,如果一个公司的部门及员工职责都混乱那就无从谈绩效考核。
其次组织召开绩效推行会议,成立绩效考核小组.一个公司的绩效考核要能持续下去必须要有公司高层领导的关注,如果只是人力资源部一个部门的事那考核将会不了了之。另外还要有专门的人员定期对考核状况进行评价,对指标进行修正。这样才能使考核变成一种持续的对公司有推进作用的工作。