【08月02日打卡总结】绩效考核是人力资源的
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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绩效考核是人力资源的难点和重点,所以近几年中,我一直在试图完善公司的各项考核方法和运行方式。总结来说,目前考核方法、量化指标、奖惩依据、制度支持、培训宣贯等配套工作都很到位,但在考核主体上犹豫了-----目前采用的考核是一线部门与职能部门间面对面考核方式(至于岗位考核,通过多年运行,运行顺利,也就不多说了),但在试运行中,发现存在两个隐患1)因为是面对面考核,当职能部门判定一线部门当月考核不合格时,引起一线部门部门反弹,下月考核开始时,一线部门收集职能部门不利证据进行考核,由此造成各部门间勾心斗角。相互防范,严重影响团结,造成内耗。2)运行过几个周期后,各部门逐渐醒悟,斗争的结果对谁都不利,于是相互背书,达成共识。从而造成考核无效化,形式化,途耗时间。目前除了通过加强培训,还未找到更好改进方式。
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2024-09-25 11:58
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