1.大多数部门的理念是:“绩效考核”是你们人力资源部门的事情,跟我们无关,我们做好本部门的事情就万事大吉了,你们人资部没事干可以去车间干活锻炼锻炼身体;多数员工的想法是:“推行绩效考核就是嫌我们工资拿的高了,变相扣我们的收入罢了,对我们哪有什么帮助?我们惹不起但躲得起”。于是乎,我堂堂人资部门、堂堂总经理的左膀右臂就这样吧被废了!?
2、绩效考核意义的宣贯,“良药苦口”
二、绩效考核制度的完善,“对症下药”
三、绩效考核机构的设置,“发动各部门及各车间领导的力量”
四、绩效考核知识的培训,“非人力资源部门的HR知识培训”
五、绩效考核结果的作用,“进行绩效面谈与有效的绩效沟通”
六、绩效考核的改进,“在痛苦的过程里哭,不如在哭的背后总结”,善于总结与改进,是老师们教的,也是前辈们说的,而且还是ISO9000体系宣贯的哈哈。