1、绩效推行前期的宣传动员不足,让大家只是认为绩效就是扣工资的
因为对绩效考核的宣传动员和培训力度不够,所以大家对绩效的认知度停留在,绩效考核就是用来扣工资的,而没意识到绩效是可以帮助大家提高工作能力和工作效率的
2、绩效指标没有数据来源作为支撑
很多公司虽然知道要从哪些指标来考核某个岗位,但是由于没有建立OA数据库,数据源的采集有困难,导致绩效KPI指标再好,也难以科学得出实际有说服力的数据。
3、绩效机制只有负激励,没有正激励
由于绩效指标数据的难以提取,再好的考核指标,领导们也只能凭感觉打分,100分绩效也只是拿绩效全工资,少一分都得扣工资。造成大家只想巴结领导,能得个较高分,绩效少扣点就行了。缺乏积极性。