【08月02日打卡总结】绩效考核对与很多公司

作者 chenlian... 2013-08-02 16:24 590

内容来自 2013-08-02 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在绩效体系建设现状，结合业内的成功经验，你是否有所收获呢，一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案。

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绩效考核对与很多公司来说都是人力资源管理工作中最困难的模块，因为是要对“人”进行评价，而“人”是最难被评价的，“人”很复杂，几千年来，我们一直在研究“人”的问题，所以绩效考核的实施不仅需要科学的方法，而且更需要艺术的思维。我们公司也不例外，绩效考核一直困扰着我们公司，具体来说目前公司在绩效考核体系建设过程中主要存在以下问题：

1、管理基础工作缺失。因为公司是由事业单位转制为企业的，公司没有晚上的管理体系，部门的工作职责划分没有明确，工作存在交叉，并且领导在工作任务的安排方面随意性较大，岗位说明书也没有建立起来，虽说公司也建立了自己的一套绩效考核体系，但是空中楼阁，实施起来总是不能落地，流域形式；

2、公司高层中技术、经营，轻管理。公司所处行业竞争较少，国内只有少数企业开展相关的业务，并且公司高层均为技术出生，因此，公司高层重视技术和经营，对管理方面涉足很少，套用领导的一句话，公司的管理只要不出大的问题就OKl了，至于如果提高公司的管理水平，建立现代化的科学、合理、高效的管理机制，高层领导从未深入思考过；

3、公司人力资源从业者水平有限。人力资源管理工作在国内兴起于上世纪90年代，我们公司人力资源高管从未接触过现代化的人力资源管理理念，如果开展人力资源管理工作，怎样运用人力资源管理工具无从谈起；

4、公司的分配体制制约了绩效考核的实施。我们公司的分配体制始于计划经济，一直到现在还未进行变革，与目前公司发展的态势完全不能匹配，已经严重阻碍了公司的发展；

5、建立绩效考核体系工作的职责本末倒置。人力资源部、用人部门、绩效考核下组在搭建绩效考核体系的工作分工不科学，人力资源部应该更多的站在服务的角度，给予用人部门以技术支持，而不是取代用人部门来给他们制定绩效考核方案及考核指标，取而代之，导致的后果的本位主义的产生。

每个公司都回存在这样那样的问题，但作为人力资源从业者来说，这是我们的困惑也是我们的机遇，我们应该沉下心来，扎扎实实的做好每一分工作，打好每一个管理基础，这样我们在绩效考核体系建设中实现突破，才能在变化中发展自己。

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