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正如题目中所说：指标确定后，若不加于定义和说明，或定义模糊不清、不准，很容易引起歧义，造成误解而偏离考核的本意。定义指标，涉及许多细致的工作，如指标是定量还是定性？定量是取绝对值还是相对值？核算公式又该如何定？定性指标又该如何描述才更客观？等等，这些都是需要我们深入思考和详细说明。
1、对于高管（如各公司总经理、副总经理级别）
每年度会签订经营目标责任书（包括适用范围、考核周期、绩效目标、薪酬结构、薪酬标准与计算<基本年薪、绩效月薪、绩效年薪、年终奖>、薪酬发放）：
其中在绩效目标中，包括生产产量目标、财务目标、安全目标、产品质量目标、设备装置管理目标、环境建设目标、制度建设目标等相关目标，并对每项目标进行说明，这主要是对年度的要求；在绩效月薪中，其中考核项目就包括指标、目标值、权重、得分公式、数据来源，并对每个项目进行说明；在绩效年薪中，其中考核项目就包括考核指标名称、目标值、权重、考核计算方法、数据来源，然后再进行详细说明。
选取绩效月薪一两个指标简单举例：
因在2013年 高管增加了绩效月薪的这一项，因此也有月度绩效考核表，如某公司副总经理的月度绩效考核指标部门内容
2、销售指标定义
销售部员工也都是每年签订销售目标责任制，包括销售目标、回款时间、退货管理、参加会议的达成率、老客户的维护、新客户的开发等等都有详细的说明要求。
3、各部门指标定义
如某公司HR部门其中某岗位部分指标定义
再如考核指标名称为： 培训计划达成率，指标定义为：范围为集团。培训覆盖率100%，人均年度培训小时数不低于36小时。考核培训计划达成率。
就目前而言，公司这方面做得还有待改善。最好能够使用简洁语言进行明了的指标说明，指标定义说明也是需要与被考核者进行沟通。
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