考核指标提取出来后,如何确定它们的权重的?
在两节的分享中,指标设置中提到考核性指标和管理性指标,在特别的职位或岗位中可能还会有否决性指标。本次的设置指标权重主要是针对考核性指标和否决性指标。
一、本人觉得权重设置以几下几点要注意:
1、权重一般在5-30%之间,避免出现高权重使考核风险过于集中,低权重使对其他影响工作质量的指标不关注。
2、设置权重一般取5的倍数,便于计算;
3、对公司战略重要性强、综合性强的指标(利润指标、成本指标)指标权重高,对责任人影响直接且显著的指标权重高;
二、实际操作:
1、上节中提到的部门指标库表,部门的KPI权重比较好确定,权重高一般都是部门的主要职能,体现其主要贡献价值。
如:在我们公司,销售部门的业绩成果就是销售额跟回款,公司认为销售额跟回款同样重要,因此各设置为30%;
2、员工绩效指标权重要结合部门绩效指标与其岗位职责说明书中,遵循"二八“原则。 员工考核得分=∑(各项指标得分×相应的权重)
3、这里提下否决性指标,否认性指标类似是“一票否认制”。公司是制造生产型企业,我们规定在考核期内,若发生重大安全事故,无论其他各项指标完成得有多高,全工厂绩效考核成绩为零,绩效奖金为零。如果是人为因素导致,责任人会予以降级、经济处罚等。
当然,针对否决性指标,不能参与绩效奖金的分配,但是考虑其对整个企业而言的重要性,我们设置了额外奖励,一年内企业实现全年安全生产,在年终时,总部给予一定的奖金奖励。
权重设定是设置KPI指标构建一个很重要环节,权重设置不合理,有可能会导致员工分不清主次,权重设置过高,又会导致员工“捡大的丢小的”,会忽略了一些与工作密切相关的指标。
35楼 HumanResource大掌柜
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34楼 丹丘
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33楼 cat520
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学习了,否决性指标
27楼 走在刹那间
对于生产制造型企业,安全指标必须体现,而且属于否决性指标。
26楼 歪斜
学习!支持楼主,谢谢分享咯!
25楼 命运之签
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23楼 羊Horizon
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16楼 带你去海边
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