1.目前我公司的绩效体系建设存在以下几个问题:
一、公司前几年有一个绩效考核文件,是由上级考核下级,考核周期一个月一次,由于领导认为没有做到真正的提高工作效率,后来被停止。
二、来到新单位领导认为要推行绩效考核目前还存在一些困难。
1.没有完善的绩效制度,工作流程不清晰,岗位职责不明确,一个多职的现象普遍严重。
2.员工素质普遍偏低,不能够理解绩效考核的真正目的,认为是企业变相的扣员工工资。
3.直线管理人员管理素质低,执行力差,不能很好的带领团队,甚至是缺乏人力资源知识。
4.公司领导决心不大。
三、具体我将会从以下几个方面来改善:
1.科学的编制考核管理制度和考核指标,做到考核指标与现阶段企业的任务挂钩,指标一定要遵守可量化、
可达成、具体的原则。在定制制度与指标是要充分与直线部门达成一致。
2.先从直线干部着手培训,得到中层干部的认可。
3.再在员工中进行培训,让员工明白,做绩效管理是企业与员工共同成长。
4.一定要对绩效结果进行分析与反馈。