随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化的趋势,不同的员工对当前薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望方面的区分越来越明显。为了适应这一变化,本文基于当前薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为以下4类
A1企业高层领导人的亲属、老乡,这类员工任劳任怨,不计较得失,一般在企业的工作时间长,忠诚度高
A2家庭经济条件好,对收入不在乎的员工
A3安分守己、不想拼搏进取的员工
B 这类人如果企业给其的薪酬低于市场的平均水平,他们就不接受,也不会进入企业。如果是进入企业的员工,经过一段时间积累,薪酬增长明显低于其能力和资历的提高,他们也不能接受,一般会选择离职
C1进入企业初期是市场型员工,后来在企业高层感召或某种机缘触动下,不再计较当前的薪酬,而着眼于未来的分红权和股权等长期激励因素,从而转换为创业型员工
C2从进入企业开始,就看中了在工作中的创业机会,所以,一开始对当前的薪酬要求不高,但对未来分配期望高
D1企业明星员工或高管
D2行业内的明星经理人
针对以上四种员工,可采用图表2的激励方式
7楼 简约salina
这个分类让我学习了
6楼 偉爵爺
这个分类很有启示,不错,学习了
5楼 清水涧
收获不小,谢谢分享
4楼 飞扬2012
不错
3楼 糖糖0718
学习了
2楼 溯离
总结的挺好,激励是提高的动力
1楼 天王2013王祝灵
学习了。有道理