绩效管理是促进企业管理不断完善、持续改进的重要工具之一
很多企业都能意识到它的好处,但是实施不彻底,流于形式,没有体现什么价值
只有绩效管理和考核结合,进行深入的了解和贯彻,才能实实在在的感觉到它带来的好处
在推行的过程中,可能有一些问题点,值得大家注意,在这里提出来跟大家共同讨论一下,希望对大家有所触动,有所帮助:
1.绩效管理是全员参与的管理手段,前期一定要做好思想工作,让大家了解、认识并认同这中管理方式和方法,必要时进行“洗脑式的训练”,甚至可以作为企业文化中的一项进行传承;
2.绩效管理的关键指标是跟公司的战略规划和愿景挂钩的,是公司近期和中期必须完成的战略目标,我们一定人充分的理解和认同,并把他们作为努力的目标和方向;
3.公司目标在进行分解和落实的时候,一定不要纸上谈兵,单方面的提出绩效指标和目标,一定要跟当时部门一起公平的探讨,结合公司的要求和本部门的职能特征和要求进行制定,其合理性和可实现性一定要强;
4.绩效管理初期,一定要进行绩效辅导,就员工关心和不理解的一些问题进行解答,对运行过程和结果进行跟踪,并借助机会教育,进行随时随地的培训和辅导;
5.绩效面谈和绩效申诉一定要落实,只要彻底的落实了,并形成了一个两性的循环了,绩效管理的项目才算是有一个完美的闭环,并在激励和理解的基础上形成了推行的驱动力,使之有效的执行下去
6.激励的差异性刚开始一定要明确,以激发员工的积极性和上进心,特别是对树立的一些标杆部门和个人一定要大大的奖励和升迁,并借用他们的案例进行宣传和普及