通过本周的打卡学习绩效管理体系的建设。我收获还是比较大的。现在理一下思路:
绩效体系的建设主要从以下几方面进行:
一、绩效制度的制定
包括:实行绩效管理的目的、宗旨、绩效的适用范围,绩效考核的原则,绩效考核的组织保障,成立绩效管理委员会,明确相关负责人责任,对相关绩效指标的定义等。
二、绩效目标的确定与分解
绩效组织委员管理会依据集团的战略目标,通过MBO目标层层分解集团年度经营目标,制定出年度企业经营目标责任书。
三 、制定绩效计划
考核者与被考核者根据集团分解的目标与部门职责、目标责任书,和员工进行沟通本期内的考核内容,制定计划,针对考核指标和内容达成共识。
四、绩效的实施与辅导
被考核者,按照绩效计划展开工作,直接上级给予指导。直接上级对被考核者的工作表现进行适当记录,作为考核依据。由于不可控因素导致重大计划变更,需要及时调整考核计划,并按新的计划进行考核。
五、绩效考核
考核者按照规定的评分方式进行打分并提供关键事件行为记录。绩效考核管理委员会对考核结果进行审核。
六、绩效考核结果反馈
考核者针对被考核者本期的工作表现与绩效考核结果与被考核者进行绩效面谈沟通。被考核者如有疑问或问题可以提出或申诉。
七、绩效结果应用
人力资源部根据绩效考核结果作为被考核者晋升、提薪、培训或发展的依据。
八、相关绩效考核表格的支持和应用。
注意:不同发展阶段的公司应根据公司的实际情况选择合适的绩效考核方式和方法。在进行绩效考核实施前,应对相关绩效部门和员工进行绩效考核方面的制度、流程、知识的培训,并对绩效考核目的进行说明,让人人明白绩效考核的目的。避免绩效考核流于形式,脱离绩效考核的初衷和意义。