【08月03日打卡总结】我们公司目前暂时没有
作者 莫纹
2013-08-03 09:13
312
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
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我们公司目前暂时没有绩效考核,但是通过学习,还是收获到不少东西。
首先:如何选择绩效考核方式,选对好的方法方式,就是成功的第一步,其次:如何设定绩效考核目标,好的目标,一致的目标,才会由上致下全体参与,再次:如何选择绩效考核工具,这个比较重要,要针对人公司情况来定哈~~再来:如何降低绩效考核推行的阻力,一般来说,涉及到自身利益的,都会有来自方方面面的阻力,这时候就有针对性的来处理了,最后:企业绩效体系建设问题的诊断与改善,企业每个企业,不管是上市公司还是小企业都会有各种各样的问题,存在即是道理,应该多下功夫,好好考虑哈~~
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