【08月03日打卡总结】通过本周“绩效体系建

作者灞桥长风 2013-08-03 09:28 376

内容来自 2013-08-03 打卡话题

绩效体系建设

绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么，怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢？

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通过本周“绩效体系建设”的学习，感触很深。

虽说本人目前已至不惑之年，但真正接触HR管理、学习和运用HR知识的时间并不长，前后算下来也仅仅只有6年的时间。通过这6年时间，我经历了从“人民教师”到“企业白领”的蜕变，经历了从“汉语言文学专业”到“人力资源专业”的转向，并参加了浙大的企业人力资源管理师的系统学习并考取了二级资格证书，但随着工作的进一步开展和自我学习的不断深入，特别是参加三茅打卡后才发现我原来还处在“门外汉”的角色，并为曾经的“感觉良好”和夜郎自大深感羞愧！这几年的HR管理工作经历，我自认为在招聘、培训、员工关系管理、人力资源风险防范及人力资源基础管理工作方面还取得了一定的成绩，但通过打卡学习并与众多卡友们进行心灵和思想的对话后才发现，这些成绩也不过是贻笑大方的自我安慰罢了。

我深知，人力资源管理的核心是通过科学的管理手段激发团队成员的自主工作的积极性并不断挖掘出其深埋于内的巨大潜力，这似乎就像阿基米德所说的“给我一个合适的支点，我将撬动整个地球”一样，我们的核心工作就是在不断寻找这个能撬动团队灵魂的“支点”。而要做好这一点，绩效激励和薪酬激励便成为了HR整个管理工作的核心和重点，偏偏这又是一大难点。这么几年的HR经历，在绩效管理和薪酬管理方面看了不少的书籍和文章，也参加了不少的专题培训，但总觉所掌握的知识是呈“离散”状态分布的，不成体系，在实际工作中的绩效和薪酬管理不是维持就是“小修小补”，但问题依然一大堆，所以总感觉很累，并曾一度怀疑我是否适合做HR，是否需要重新来过？

本周的打卡学习，我是每天认真学习，在与“大师”们的思想交流中，在绩效管理体系建设层面我似乎有“醍醐灌顶”的感觉，通过绩效考核方式的选取、绩效考核目标的设定、绩效考核工具的选择、绩效考核推行的方法和技巧以及相关问题的梳理这么一条主线将以前不甚明了的或处于“离散”状态的知识进行了系统的整理，感觉收获颇丰。特别是大家所谈的问题和困惑引起了我的共鸣，大家的方法和技巧触动了我的灵感，大家的无私分享让我感动。

最后还得感谢三茅打卡这个平台的建立和维护者，感谢班主任的无私奉献和精心组织！

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