非常感谢三茅的总结,十分收益,我学到了:
星期一:绩效体系建设之一:如何选择绩效考核方式?
三茅样本统计显示有超过三分之二的企业有做绩效考核。
考核方式主要有MBO、KPI、BSC、360度等;
一般步骤是先从MBO开始,成熟后再来推KPI,再至BSC,另外综合360度考核;
内容以可量化的业绩考核为主,辅以态度和能力的考核。
星期二: 绩效体系建设之二:如何设定绩效考核目标?
归纳起来,大致应做好如下三点:
1、自上而下+自下而上,员工充分参与、良好沟通讨论获得目标认同
2、遵循SMART原则
3、目标必须是公司经营战略和结果导向的,不能脱离组织的大目标
公司目标-部门目标-个人目标
年度--季度-月度-周目标
为了保证大目标的实现,所有小目标或阶段性目标之和应略大于总目标。
星期三:绩效体系建设之三:如何选择绩效考核工具?
近一半企业未使用考核工具,一是没有考核,二是有但较简单粗放,如仅上级评价。
怎选:企业文化、制度规范与管理水平、绩效推行基础、各考核方式和工具的利弊、运用时机和技巧。
条件不成熟的不适合引进KPI、BSC或360度工具:
BSC要求较高,不建议中小企业采用(本人观点:简化使用,其战略工具价值和精神一定要用)
360度考核通常不能作为主要的考核方式,否则易流于形式。
星期四:如何降低绩效考核推行的阻力?
据调查统计显示超三分之二企业绩效考核推行并不顺利。
考核推行受阻原因:
有领导不重视、管理层和员工对绩效考核的不理解或不支持、绩效考核方式方法选择不当、
考核指标不合理、考核数据收集统计等配套机制不完善等
解决方案:
营造绩效考核氛围、寻求领导支持、成立专案组、相关人员培训、选对方法和工具、
定好考核指标、明确考核数据统计收集制度流程和人员分工配合等,从各个方面对症下药。
星期五:企业绩效体系建设问题的诊断与改善
家家有本难念,问题多多多样,中小企业尤其艰难。代表性问题有:
1、为了考核而考核,填个表打个分,流于形式;
2、目的和方向走偏,考核成了变相降薪的手段;
3、片面的认为考核只是人力资源部的事,只有苦逼的HR在为这事忙前忙后;
4、考核仅是为了发绩效工资,没有做绩效面谈和改善工作的落实等。
不能匆忙跟风,从系统层面来全面看待和解决这些问题:
1、绩效管理/绩效考核理念
2、工作基础条件准备
3、推行前做足摸底审查和准备
4、选择合适时机切入
本人补充:条件不成熟时,不妨试点一下,倒逼战略思考、文化梳理、流程和机制改进。当然,也不能 让考核流产,只不过走长一点时间、绕多一点弯路,但可推动领导和管理者发现和认识、改善问题。看你怎么引导了!看你的!
可以这样做的理由只有一个:老板需要绩效!
10楼 妞妈咪
恩恩 学习了
9楼 liuy
学习了
olivet
@liuy:谢谢,共同学习!
8楼 liuy
学习了
olivet
@liuy:谢谢参观
7楼 liuy
学习了
olivet
@liuy:感谢光临
6楼 冰焰ANGEL
学习了~~~ !!!
olivet
@冰焰ANGEL:谢谢,共同学习!
5楼 羊Horizon
学习了,谢谢!
olivet
@羊Horizon:谢谢,共同学习!
4楼 唯美的飘零
周末愉快!感谢分享,学习!
olivet
@唯美的飘零:谢谢,共同学习!工作顺利!
3楼 xycnihao
先支持后学习!!
olivet
@xycnihao:谢谢,共同进步!
2楼 蓝比紫蓝
来学习下,向周末坚持分享的卡友致敬,支持!
olivet
@蓝比紫蓝:感谢鼓励!共勉!
1楼 宋正洪
三茅打卡网确实非常的不错!
olivet
@宋正洪:我也这么认为,共同祝愿她越办越好