关于提取的KPI指标,大家应该都有一个大概的概念,但是具体到绩效考核的实际中,应该细化的,只有这样才能让被考核人很详细的知道自己应该提高哪些。
对于指标的定义要根据公司的实际情况进行的,不管是定性还是定量,关键是抓住指标的核心意义,让别人看了以后就知道努力的方向。比如说吧,大家都喜欢在考核里有工作态度这一个指标,但是工作态度的含义是什么呢?怎么去衡量呢?这个时候就是昨天打卡说的了,能量化的量化,不能量化的细化、过程化。在我们公司,工作态度就是出勤率、关键事件情况以及团队执行情况的总和。
总之,一个指标的定义要紧跟公司的事情情况的,适合的就是最好的。
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