【08月03日打卡总结】真可谓是家家有本难念
作者 苏小言
2013-08-03 15:04
429
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
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真可谓是家家有本难念的经啊,说起各自的绩效管理体系建设问题,卡卡们纷纷吐槽,各种各样的问题都有。其中比较有代表性的问题有:1、为了考核而考核,填个表打个分,流于形式;2、目的和方向走偏,考核成了变相降薪的手段;3、片面的认为考核只是人力资源部的事,只有苦逼的HR在为这事忙前忙后;4、考核仅是为了发绩效工资,没有做绩效面谈和改善工作的落实等。诸多问题暴露出来的是当前中国企业在推行绩效考核实施中的艰难事实,尤其是在广大中小企业。我们不能片面地光看一个点的问题,要从系统层面来全面看待这些问题,尤其是在对绩效考核理解的意识形态和推行所具备的基础条件上,应该多下功夫,即不能匆忙跟风搞绩效考核,要看是否具备条件和时机是否合适,推行前做足摸底审查和准备工作是必不可少的。
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2024-09-25 11:58
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