一周总结:
1、周一“如何选择绩效考核方式”:MBO、KPI、BSC、360度等考核方式,我们推行过的有KPI、360度考核,360度考核太假,都是相互利益关联的人或部门在打分,对对方不扣分或少扣分是为了不被对方反扣自己的分数,进而绩效工资不被扣除,这样的绩效考核不适合本企业,做假因素太大,无法达到绩效考核的真正目的。KPI以关键业绩为核心,考核出来的分数会更真实。
2、周二“如何设定绩效考核目标?”:业务部门以公司年度总的销售指标入手,结合各销售部门的实际情况,分配绩效目标值;而后勤部门,而采用岗位职责分解来罗列绩效目标。
3、周三“如何选择绩效考核工具?”:这个应根据各公司的规模、公司需求等各实际情况选定考核方式,在不同时期,可随时进行完善与调整绩效方式。
4、周四“如何降低绩效考核推行的阻力?”:人力资源部多与各部门管理层基层员工多沟通,把问题点与困难多与公司高层沟通,得到领导的支持与员工的理解,方能最大化的降低绩效阻力。