这周的打卡内容是绩效,人力资源另外一个大的模块。虽然自己没有接触到这个模块,但是通过这次的打卡学习,从卡友那边还是有一些收获的,与大家一起分享下。
绩效考核体系的搭建,虽然一些公司都在推行了绩效考核,但是都处于一个完善的过程中,还有一些企业没有绩效考核的推行,那么说明,我们绩效考核的未来潜力是巨大的。还有很多事情等着我们HR为企业去量身定做。
周一的课程,选择何种绩效考核方案,.MBO是一般企业采取的做常用的做法,KPI,BSC等考核方案则在现代企业越来越被推行开来,学习和了解这类考核方案的做法定义,对于我们更好的选择意义重大。
周二的课程是绩效目标的设定,是做好绩效考核的关键因素。在各个不同类型的企业,绩效目标的制定也是不一样的。目标设定的不合理,那么考核的推行难度就会越大,考核实行的效果越差。不管是从公司的总体目标去制定分解,还是自下而上的形式,全员的参与,被考核人参与其中,共同制定绩效目标,从实际出发,那么考核存在才会有意义。盲目的制定,反而会适得其反。如人力资源部招聘专员的招聘完成率要求85%,没有根据我们公司的一个实际环境情况,领导独立制定,那么势必会在后期的考核过程中,产生异议。
周三的课程是工具的选择。我们企业的考核方式就是很简单,从关键事件,量化数据等内容去评估考核。选择工具,是为了更好的完成考核的事情。
周四的课程,阻力。绩效考核的作用:1.达到目标;2.改进问题;3.利益分配;4.成长最大化。在绩效考核的推行过程中,假如没有一个合理的制度支撑,领导的支持,那么考核这档子事情是很难落地生根的。所以,绩效考核的推行首先要有一个好的环境,领导的支持,在考核的过程中有个良性的互动,共同参与制定考核目标,配套的制度及时跟进,那么绩效考核的推行才能顺畅。
周五,看到其他卡友存在的问题, 实际上我们企业也是一样。尤其是考核的形式化,都是领导上级评分,更多的绩效考核没有从实际出发,做到真正的量化,对于考核的关键事件也不是很明确。尤其是涉及到部门经理级的考核,那么困难则会更大。
所以,我们的绩效考核,还刚刚在路上,前面的路还很远。
1楼 笨笨乐
思路很清晰,谢谢笨笨分享