第一、不仅绩效考核制度要完善,公司管理制度更需要完善,公司管理制度里需要完善的东西多了,部门职责要分清、部门管理流程、部门业务流程的理顺和简化。
第二、HR部门之所以成为“救火队员”,是因为救火队员拿了铁扇公主的芭蕉扇?不然,我们充其量也只是拿了把蒲叶扇(在总经理给予的压力与期望值下,我们目前也仅能自保而已),无非有的时候勉强也能干个赠人玫瑰、手留余香之事。那么为什么对我们提的要求会有这么多,无非是他们之间的矛盾实在是激化到没地方躲了,踢的皮球也差不多没那个气了,扯皮还能扯得更不要脸些么?这个时候最好的HR部门干活要干得像“刀切豆腐两面光”样的好