如何选择绩效考核的方式及工具
选择的四层次三种考核办法(四层次为组织决策层、副总经理的高层、中层干部及基层):
1、BSC——平衡计分卡。
2、KPI——关键性绩效指标考核。KPI指标设置通常分为四类: a、质量指标:合格率、准确性、直通率… b、数量指标:产量、销售额、利润… c、成本指标:单位产品的成本如电费、材料费等、投资回报率… d、时限指标:供货周期、库存周转天数、采购及时性、设备维修及时性、招聘及时性…
3、目标管理考核。
另外的360度考核办法及强制分布法、行为锚定法、关键事件法也是各有特点,各有用途。