确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?
以我们中小企业来说有多完善根本不可能,尊重以下原则:
求精不求多,指标不是越多越好,多了考核过程就烦杂,投入的人力、时间就要多,这对于生产型企业是大忌。生产的生命就是抢时间,用秒来计算一个产品的成型。那这样的情况下KPI从哪来?该什么来提炼和确定?
我们的绩效指标不是由HR部门来做,是由各车间负责人来负责。只有车间的当事人了解各岗位的性质,他们提交的资料通过商议,具有可行性就会批准,先找试点,效果明显再推行到其他岗位。通过他们平时提交的资料中我结合出以下几点
一、不能私下操作,必须通过高层同意才行,说明了KPI必须达到一致性。一致:不违背公司战略目标,不超过公司所能承担压力。
二、遵从公司的目标提取的KPI指标,如果在实行中引起不良影响,要能够立码开会商议取消其中的不符合实际的指标,一定要能够控制它的发展。向好的发展有约束力,不让其在部门里走火入魔,超越公司的管控;发展引起不良反应,要能取消。
三、提取指标是为了什么,是为了让我们能够有结果的标量。没有结果的预想,这指标用来作什么呢?
就如读书时期,我们有小考,中考,期末考。小考是检测学习那单元我们撑握了多少;中考检测前半学期的掌握情况;期末考是为一个学期划上句号。但小、中、期末的结果,却间接的说明了我们平时的学习态度、学习努力程度和学习方法。但对于升学时期的学生,这结果却也是另一所学校的入取标准。 所以企业里的KPI也要以结果为导向。
对于现在的企业,我印象深刻的就以上三点。
16楼 Alice7758258
感谢分享
TK三S
@Alice7758258:努力学习值得表扬
15楼 丹丘
谢谢
14楼 广东Joy
感谢分享!
13楼 T笑笑
谢谢分享,学习!
12楼 东海一栗
学习并支持!
11楼 歪斜
学习了!谢谢分享
TK三S
@歪斜:歪歪好想念你了
歪斜
@TK三S:呵呵呵~~~谢谢!我也想你啊 O(∩_∩)O
10楼 东生
学习一下!
东生
@TK三S:群里大家基本上都比我资格老!石头谦虚了
9楼 极地步行者
支持!
TK三S
@极地步行者:谢谢支持
8楼 学习旅途
中午到,俺来学习各位精彩分享,受教了。
7楼 名门天使
学习,收藏!
6楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,学习时间,支持
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
4楼 蓝比紫蓝
中午好,来学习支持下,支持以结果为导向!~
3楼 HumanResource大掌柜
支持姐姐!KPI要以结果为导向!
2楼 青云黄珠琴
还有20来分钟开会,支持再学习
1楼 私房菜SFC
再细点也许更好