【08月05日打卡总结】1.明确公司的经营目
作者 丹114
2013-08-05 07:47
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确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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1.明确公司的经营目标,分解到各部门,各岗位。
2.确定各部门职能,各岗位的职责,并且各部门人员认可确认。
3.由人力资源部牵头,各部门负责人与下属沟通,选取各岗位关键考核指标,指标必须能反应各岗位的关键性内容,并且可以量化,可从业绩能力,工作标准,工作纪律等方面展开。
4.考核指标随公司发展每年要进行完善修订。
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2024-09-25 11:58
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