如何提炼KPI指标,说得专业一点就是如何建立KPI指标库?在实际绩效管理工作中,这是一项很关键的工作点之一,指标提炼得当、有效,那绩效管理工作的推进就会顺利很多,否则单单扯这个指标就够呛。那么在实际工作中我们如何提炼KPI呢?
一般来讲,KPI指标的进取主要根据目标分解来确定,但都会有一些共同的指标值,这些指标不管放在哪一个考核周期基本都适用,如:(为什么上传不了图片??????????请优化编辑功能,最好是在编辑栏中直接可以使用“剪切和”“粘贴”功能!!!!!!!!!每次为了想剪切一些资料上传和大家分享,要耗费很多时间。)
当然我认为指标的确定不要想太多,一句话:你关注什么就定什么为考核指标就行。比如说:这个月我重点关注销售产品的利润,我就把销售产品利润率这个指标定为本月重点考核指标,其它指标我不用太多心思来关注,那其它没定为考核指标的工作如销量是不是不用做了呢?不是,其它工作你得照样做,只是我没定为考核指标而已,下一个月我可能就重点关注销量而非利润,因为利润指标已经有所控制了。
从另一个角度来讲,确定考核指标主要是为了修正被考核人员的工作方向,保证整个团队前进的目标、方向是一致。
6楼 丹丘
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2楼 蓝比紫蓝
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洪哥哥
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1楼 青云黄珠琴
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