1、总经理提出公司总体KPI项目,主要是他个人认为应该重要管控的关键点;
2、各部门主管根据部门实际状况,根据总经理提出KPI和结合自己部门需要加入KPI项目,并根据理论值与经验值总结出目标值;
3、各部门KPI设定后,报直接上司(经理)进行审批。经理根据对各部门的了解情况及总经理要求修订KPI项目及目标;
4、管理部汇总各部门KPI项目及目标,报总经理审批。
5、总经理审批后,KPI按部门分配后执行。
6、每季度修订一次KPI目标:每个季度,各部门根据三个月KPI达成情况修订KPI目标。当三个月均达成KPI且达成目标90%时,修订KPI目标值为三个月平均值。如三个月有一个或更多月无法达成目标值,仍沿用之前设定目标值,并努力达成。
7、每年根据上一年度KPI执行情况,修订KPI目标项目:如过去一年KPI项目均在目标范围,且不需要采取措施管制,则取消该项目;如在执行过程中发现需要进行管制项目,则增加。