KPI主要是根据年终公司制定的经营目标,然后分解成部门目标,部门再根据自己部门的目标分解成每位成员为完成目标所必须要完成的工作内容,这个目标提炼主要根据岗位工作职责而来。
当然KPI绩效的制定首先每个层面的绩效确定都必须提前做好沟通,确定公司目标及部门目标时要与各部门负责人沟通,部门确定每个人的目标是要与每位员工进行沟通,听听员工的想法看执行起来有哪些困难,再进行分析解决,在目标实行过程中随时根据突发情况进行微调。
最后考核过后还要进行总结,提炼出哪些方面做得好的继续保持,做得不足的提出改善方案。这才能达到绩效考核最终改善绩效的目的。