高层:1、总经理办公室安排专人负责各高层领导考核内容的汇总与督办工作,各考核项目内容来源于公司年度计划、总经理办公会、各专项会议以及总经理直接安排与下达的工作任务。
2、考核专人记录的各项考核内容在与本人确认沟通后必须以数量、质量、效率等形式量化,无法量化的可附情况说明,量化不清楚或描述模糊的事项一律视为未完成。
3、各考核内容根据工作实际变化可调整。
4、考核专人每月月底将本月记录与督办情况交由各副总签字确认,与各项督办材料一并交由考核领导小组。
5、考核领导小组将所有资料整理交由总经理批阅。
6、考核领导小组在每半年最后一个月月末汇总资料,计算最终成绩。
7、每年年末公司组织召开年终述职,高层之间根据述职情况进行互评,得分记入年终成绩。