解除谈判

作者阁阁 2013-09-04 22:24 1982

今天打卡内容是“如何规避离职方面风险”。今天我正好就是去办理，撤裁谈判去了!一个客户，因为更换品牌，所以撤柜，一起撤裁31人，其中有三人要求调店，其余28人都给赔偿金拿钱走人！

准备了好几天，今天终于算是全完事了！先来理一下顺序：开始时，先和撤店的店长大概谈了一下，让店长和员工沟通一下，员工是去还是留。得知只有3人要求调店，其余都打算拿赔偿金后，我们开始整理所有人的入职日期，根据法律规定，该几个月的赔偿金算一下，采取N+1形式，1代表没有提前通知的待通知金！然后整理所有人员，年假剩余天数。前期工作做好后，又找店长谈了一次话！让店长再和员工沟通一下！因为是导购，肯定惠友加班费，之类的矫******情，虽然我们已经申请“综合工时”。这么多员工，谈判起来其实还是有一些难度的，只要有一个员工带头******，场面可能会控制不住！所以我们分成两场，上午一场15人，下午一场13人！我们注意到，店长在他们之中说话很有分量，所以我们决定先和店长谈，把店长的要求尽量满足，还不惜多给了点赔偿金，当然我们这么做，店长很精明的就知道是什么意思，当然我们也和店长保证，我们肯定会考虑公司和员工的双方利益，不会做的很过分，毕竟员工是相信她了嘛？店长肯我们镀钛很诚恳！在两场谈判时，店长一直帮忙说话，几乎没有员工说一个反对的意见，很顺利的，一天将28人的《解除协议》和后续的社保关系都办利索了!

这很出乎我们的意料啊，本来我们一行人，打着两天的时间去的，没想到一天没用到就完事了！

通过这次我也有一些感触，其实不是所有员工都是不讲道理的，只要公司做的不过分，员工还是很能容易理解公司的！开始时，我就想的很不乐观的，因为前段时间就有两个仲裁的，所以我们担心，这次员工会不会闹，也想仲裁，干什么的。其实是我们想多了，公司将该给的，给到了，虽然，可能所算的平均工资，有些出入，但是只要面上的东西过的去，员工不会说跟公司挣的你死我活的！公司也要看在，大家辛苦了这么长时间的份上，能多给一点就多给一点，本着一切和平解除的宗旨!

还有嘴重要的，也是我们这次能这么顺利的重要原因，你要搞定他们之最能调事的那个！这类人搞定了，你就成功一大半了！然后再多来煽情的，几乎也就差不多了！沟通很是们艺术，离职谈判，更是一门艺术，还是得继续学习！

把今天事情记下来，希望以后自己能有所借鉴，在有类似事情，能给自己一点启发！

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