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KPI指标不是简单的分列就可以得到的，因为他的提炼是需要根据企业的行业特点、发展阶段、部门结构、人员结构、老板个性、发展战略、企业文化等多个方面来确定的。因此说， 同一企业在不同的发展时期、不同的部门、不同的岗位具有不同的KPI指标。
我们处于企业的成长的投入期与成长期过渡期，又是老板新老交替、员工新老更迭、产品转型升级、文化尚未明确的时候，所以为了规避过去的一些陋习， 培养一些适合企业发展的好习惯，所以在KPI指标提炼时，主要分了两个部分：
1、工作态度KPI指标：也即日常行为规范类、服从性、执行性、影响未来发展的工作习惯、心理习惯、节能思维、成本意识等指标。这一部分，不同的部门和岗位及员工都是统一要求，制定统一的标准，但根据岗位不同、职务不同，所赋予的分值不同而已。
2、工作能力KPI指标：也即现行工作所必须的基本能力（包括理论知识，专业技能，操作能力等）、工作创新能力、学习能力等多方面指标。这一部分，对于不同部门和不同岗位是有所不同的，各自拥有不同的分值或者权重。
这样设计的目的是为了通过明确的指令，告知员工要想得到更高的薪资、更高的职务、更大的发展舞台，就必须从“德”与“才”两方面达到公司的要求，也必须从“近”与“远”两个方面去规划自己的提升及发展，以达到契合公司的发展、提升要求，以及同公司一道达成各自的短期、中期、长期目标！
公司的发展需要从上到下，所有员工坚持不懈的共同努力，个人的发展也需要自己的长此以往的不懈努力！
考核指标的提炼目的就在于在公司内部矫枉过正，数量公正、公平、公开、正气的良好风气，一定要让那些积极上进的、勤奋努力的、认真负责的、勤学苦练的员工得到更大的认可、尊重及发展！坚决杜绝那些阳奉阴违、不求上进、固步自封、好大喜功、阿谀奉承、上蹿下跳的无德、无才之庸人成为公司发展的主导！
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8楼 Alice7758258
感谢分享
怡心
@Alice7758258：感谢捧场，共同进步！
7楼 歪斜
学习！楼主的思想很新颖哦。只不过我有一个小小的问题，要是有冒犯之处还望楼主谅解哦！您是否确定这个KPI指标是从工作态度中提取出的？通篇看了您的分享，是否是我对绩效考核一直有个误区哦！这个“二八”原则貌似在楼主这儿似乎一点也没有体现呢！不过正是员工的“德、才”发展是所有企业都不会太多去重视的，楼主的企业很棒！学习了！
@歪斜：感谢捧场，共同进步！ 1、有关“冒犯”、“谅解”一说：三茅平台，为的就是百花齐放\百家争鸣，各抒己见，相互取长补短，达到共同进步的目的，也可称之为“头脑风暴法”。因此无论对错、偏全，都是可以借鉴、可以提出来的。所以在三茅没有“冒犯”一说，你太客气了！呵呵……
@歪斜：2、有关我叙述的出发点：我的叙述是指“我们企业”，仅为一家之言，观点难免有偏颇之处、语言难免有疏漏之处、措辞难免有不准之处、专业知识难免有不全之处、表述难免有不清之处；如果因此误导了你的某方面认识，表示歉意！
@歪斜：4、有关“二八原则”的理解： A、“二八原则”也绝非放之四海而皆准的恒古不变的道理，只是个大的方向、大的概念而已，是要告诉我们凡事不能一刀切、需要分清主次矛盾，以及同一矛盾的主要方面或次要方面； B、文中有提到同样的指标在不同的部门、不同的岗位会有不同，这些变动或许就从某一方面也体现了主次矛盾的区别吧。
@歪斜：5、有关“公司很棒”的解释： 就是认识到了公司的很多方面发展不好，所以才根据事情情况来制定、提炼、发掘这些切合实际的考核指标。目前只是在推行初期，只不过略见成效而已。 最后，对于你的提问，深表感谢！让我重新审视一下自己的观点，也需要向你学习的！！另外，你是个很讲说话艺术的人，呵呵……
歪斜
@怡心：呵呵呵~~~谢谢！楼主好用心，回复都是分点来描述的。呵呵呵~~~厉害！致敬。可谓：百花齐放和而不同
6楼 学习旅途
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@学习旅途：感谢捧场，共同进步！
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1楼 青云黄珠琴
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经济基础第35章考点梳理
万红coco
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职业经理人【中级】考前串讲
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怡心
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@歪斜：4、有关“二八原则”的理解：
A、“二八原则”也绝非放之四海而皆准的恒古不变的道理，只是个大的方向、大的概念而已，是要告诉我们凡事不能一刀切、需要分清主次矛盾，以及同一矛盾的主要方面或次要方面；
B、文中有提到同样的指标在不同的部门、不同的岗位会有不同，这些变动或许就从某一方面也体现了主次矛盾的区别吧。
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就是认识到了公司的很多方面发展不好，所以才根据事情情况来制定、提炼、发掘这些切合实际的考核指标。目前只是在推行初期，只不过略见成效而已。
最后，对于你的提问，深表感谢！让我重新审视一下自己的观点，也需要向你学习的！！另外，你是个很讲说话艺术的人，呵呵……
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