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上个月底是我和老板的一次关于福利的谈话，老板说话很模糊，他只强调我们人事部对员工的关心还是不够，虽然没有直接表露，但是我听得出来，老板说一个人事部，一个支撑部门需要体现它的价值，这点说得很对，但是关于这个价值的体现我迷茫了。。。。老板觉得这个价值的体现在与员工，而我觉得一个人事部是否得以重视取决老板对待人事部的态度。但是有一点很好，以前老板不愿意去思考，不是很支持这块，好多的制度福利都不愿意体现出来，现在还是这样子，但是相对好些的事，老板关心人文关怀这块了。
面对一个随性的公司，随性的老板，办起事情来都很轻松，因为很随性，不苛刻，但是关于制度等都不愿意公布出来，写出来，这个有点不好吧，用老板的话来说就是无所谓，太麻烦。可是真的涉及考勤状况问题多，请假很多等事情的时候才发现没有一个制度来制约员工，才发现这个制度的好处，我可以写一个员工手册5~6页，但是在老板那都给我删减到2页。让我不断的思索啊，有的时候该怎么去对待这个呢？说直接点不是很支持，因为他的理念就是随性。
今天提交了我准备的福利案例，这个是我针对公司现状，结合老板想法弄的，写之前也参考了很多资料，写完后也与自己不错的同事商议了一下，咨询了他人不同的建议，我也顺便做了一份调查问卷，希望可以由调查问卷得知员工真的比较期望的福利，争取做到给予的福利是员工所想的，这样子也许可以给员工一个温暖，留住人才，当然只靠这个留住人才，远远不够，但是这个算是一公司对员工的关爱，也是人事部与员工交流接触很好的机会，不然没有接触机会，怎么更好了解帮助员工呢。隐隐的感觉还是有欠缺，但是说不上来，有待继续进步。心里很忐忑，不知道老板是否认可，认可的话对我后期的工作展开有很大帮助，不认可的话，那。。。。。
今天抽个时间写了这么一段话，感觉写的也有些混乱，但却都是很真实没有加什么修饰的简单的文字，希望前辈们指点一下。
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