【08月05日打卡总结】我们企业各考核岗位大
确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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我们企业各考核岗位大体包括:高层管理(领导班子)、中层干部、基层员工。根据对公司级战略目标进行三级分解,确定高层管理、中层干部、基层员工的KPI。
一、各考核岗位KPI指标制定
高层管理KPI:公司高层管理KPI主要有两部分组成,一是公司级KPI指标,权重50%,另一部分是每位高层管理所分管领域的工作成果,权重也为50%;
中层管理KPI:中层管理KPI也由两方面组成,一是公司级KPI,权重50%,另外一部分是部门工作完成情况,权重50%。
下面附图---人事行政部KPI考核以方便大家理解:
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2024-09-25 11:58
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