学习吧。
我顶“秉骏哥”,看着内容就丰富,读过、学习了,很受启发。
1、 公司级KPI指标提炼。2、 副总的KPI指标提炼。3、 各部门KPI指标提炼。4、 员工的KPI指标提炼。 5、 特殊岗位的指标提炼。
说实话,自己参与操作的远没有这么复杂,我们现在更多集中于公司级和部门级的指标。但提示是相当精辟的,重点学习——
1) 上级不是下属指标简单相加。 2) 各岗位KPI考核指标不宜多。3) 规定每季度可以协商和修改。4) 各KPI考核指标要量化清晰。5) 与各被考核者进行充分交流。 6) 自下而上提炼极可能被否决
我认为在自己的工作中非常有必要去注意这些!感谢分享。