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【08月06日打卡总结】针对周二话题如何对考

作者 学习旅途 更新于:2013-08-05 21:12 27049
内容来自 2013-08-06 打卡话题
如何准确定义指标
指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?定量是取绝对值还是相对值?核算公式又该如何定?定性指标又该如何描述才更客观?等等,这些都是需要我们深入思考和详细说明,请问:
1、你们有对考核指标进行详细的定义说明吗? A、有 B、没有
2、如何对考核指标进行准确有效地定义?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?定量是取绝对值还是相对值?核算公式又该如何定?定性指标又该如何描述才更客观?等等,这些都是需要我们深入思考和详细说明,请问:
1、你们有对考核指标进行详细的定义说明吗? A、有 B、没有
2、如何对考核指标进行准确有效地定义?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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        针对 周二话题如何对考核指标准确有效的定义?让结合企业实际,谈谈看法和实操,简述如下:

        就如题义所述,指标确定后不加定义和说明,就无法对指标进行考核,也无法对指标进行定量、定性,因此只能对指标进行定义说明,才能相对应的根据定义说明后的指标进行考核,才能找到考核的参考依据。而餐饮酒店的指标会从以下几个方面进行定义、说明:

月度指标=全年指标×季节指标    

餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%

餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%      

日均营业额=计划期销售收入/营业天数

物料周转率=出库货物总额/平均库存量×100%

餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金

餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入

餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%

出成率=某种菜品出售数量/某种菜采购总量×100%

 宴席指数=月完成数/全年完成数×100%

员工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%

缺编率=(定编人数-现有人数)/定编人数×100%

...................

      为了更直观的说明问题,下面就以综合部的考核表格配合上面内容来说明今天的打卡内容,就以综合部考核作为参考。每项考核内容中都详细的列出考核指标和对应所点的分值。考核实行百分考核制,将月薪总额与总计100分的考核项目挂钩,把实际得分为薪资发放的依据,分值为100分。

 

【08月06日打卡总结】针对周二话题如何对考

       酒店综合部的考核指标主要就是以图表的四个方面进行定义和说明在绩效考核中所点的分值。

        1. 酒店因为实行全员销售,在这一点上行政部门是参与营收指标的考核,所占分值只有15分值;

        2. 综合部主要考核的分值在第一大项:内部管理类指标分值62分

        3. 团队建设是酒店考核的第二大项:团队管理类指标分值20分

        4. 最后就是酒店人员的改进建议:学习成长类指标分值3分

 

 

        送走紧张而又忙碌的周一,躲在办公室加完班,将明日打卡内容给予回复,要不真怕开了天窗。【08月06日打卡总结】针对周二话题如何对考

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支持好友!学习咯。呵呵呵~~~

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@sy天天向上:晚上好,感谢支持。

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谢谢,学习了

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感谢分享!

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37楼 青云黄珠琴

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33楼 流浪的人125071400

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