一、 何为定义指标定义:
我认为是是对绩效考核指标的解释,它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义,便于他们理解,包含的内容主要有一些说明和计算公式等。
二、 如何准确定义指标:
个人认为可以通过表格法、数据法来准备定义
1、表格法,即通过表格分档一般分为“A、B、C…”或“优、良、差…”等形容词,后面可以附注相应指标分数。见如下表<一>\<二>表格模式:
2、数据法:包括数据较上年度/月的增长率、降低率、本考核期内关键指标的发生次数等,
如图<三>所示:
欢迎访问我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》, https://www.hrloo.com/rz/112350.html
18楼 沙漠王
个人觉得态度、能力指标的考核都是以定性为主的,这样的考核存在着很大的主观性,建议进行更改。
17楼 我的路
支持!
16楼 心语新愿
不错,支持
15楼 奔跑蜗牛
学习
14楼 丹丘
谢谢
13楼 Slone
支持
12楼 又仔仔
学习了,区别于其他人,楼主说明了定性指标的制定~谢谢
东海一栗
@又仔仔:谢谢支持,共同学习!
11楼 cat520
学习了
10楼 哲译
学习了,谢谢分享!
9楼 蓝比紫蓝
中午好,来学习支持下,二种方法很实用!~
8楼 歪斜
楼主公司好厉害!连人际交往能力都考核的,赞。不过这个是公司所有部门都同样做该项考核的吗?
东海一栗
@歪斜:举例说明而已,共同学习了
歪斜
@东海一栗:哦!呵呵呵~~~明白!谢谢回复
7楼 sy天天向上
中午学习时间,感谢分享~~
6楼 HumanResource大掌柜
谢谢分享!
5楼 台州人力管理
学习了
4楼 嘻哈一族
谢谢,学习了
3楼 blacksea
大概就这个意思。
2楼 难得糊涂2013
早上好,学习了
1楼 丹妮2013
这个好,详实明确,学习了!