A、有 是目标都得明确考核方式、方法,对于量化之目标的计算方式必须明确,定性之目标需将考核项目列明,尽量由第三方部门进行统计老核,否则目标数据就没有准确性可言。通常情况下,在制定公司目标及部门目标时就已定义,并明确各目标的考核对象。量化之目标大部分都是由第三方部门进行统计与确定。
绩效 = 结果 + 过程。即是工作结果与工作效率的组合,通常我们在做绩效考核时,将目标占绩效的80%比重,余20%的比重将员工的工人作态度、自身素质等因素加班其中,进行给合评价,就也符合20/80原理。
绩效考核的实施阶段:目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。可想而知,目标在绩效考核中占最重要一位,在绩效考评期初,上级主管必须和考评者进行必要的沟通,明确工作绩效的目标和要求,使员工正确的理解和接受,并能全心投入,积极工作。