绩效考核的理解执行程度和企业的宣导、员工素质直接相关,在工作中经常遇到做绩效的HR们说到绩效考核推行如何如何困难,其关键在于前期宣导不到位和员工素质参差不齐。
1、前期宣导不到位中的关键又是领导层的不支持或者对绩效考核的一知半解,从来不看绩效说明或者不进行绩效面谈,更或者抵触绩效考核,上行下效,领导不干的事情,员工更不会干;
2、员工素质参差不齐,主要还是领导层,领导们看不懂或者不理解,但是碍于面子,对绩效考核妄加揣测,结果增加了绩效面谈的难度,甚至起到了阻碍作用。
所以绩效考核的必要说明和解释一定要做到位,不留死角,包括一些灵活多变的内容,事实提醒相关领导注意,管理人员处理到位了,基层员工执行起来就会顺畅很多。