对绩效指标的定义:
部门:
综管部
岗位:
副经理
姓名:
王贤根
总分:
考核周期
2013年08月01日--2013年08月31日
指标类别
总权重
考核项目
实际完成情况
数据来源
单项权重
自评得分
上级得分
指标项
预计完成时间
工作计划(目标)
评价标准
个人评分
上级评分
加权分
评分说明
(由上级评价说明与HR意见构成)
策略
30%
私车公用管理制度
8月 20 日(含)前
1.8月10日完成制度第一稿
2.8月15日完成制度讨论稿
3 8月20日完成制度修订稿
按时间节点完成工作指标任务。
10%
0
餐厅操作、卫生标准和检查办法
8 月 16 日(含)前
1.8月7日完成制度第一稿
2.8月13日完成制度讨论稿
3.8月16日完成制度上墙。
按时间节点完成工作指标任务。
0
计算机配给补贴管理制度
8月 17 日(含)前
1.完成计算机配给补贴管理制度
2.
3.
按时间节点完成工作任务,包括折旧方式、补贴标准和补贴方式。
0
月 日(含)前
1.
2.
3.
0
团队
10%
部门人员离职率
8月 31 日(含)前
1.部门人员离职率为零
2.
3.
月度部门人员离职率为零
0
按时参加部门和公司组织的培训和会议
8月 31 日(含)前
1.准时参加部门的培训和专题讨论
2.准时参加公司组织的相关会议
3.
以实际签到为准,未参加一次扣除1分。
0
业绩
60%
完成对财务管理中心和工程技术管理中心关于ISO9001的程序文件第一稿交稿
8 月 9 日(含)前
1.8月6日完成对财务管理中心程序文件的第一稿的交稿
2.8月9日完成对工程技术管理中心程序文件的第一稿交稿
3.
按时间节点完成相关部门的交稿任务。
0
KPI数据分析
8 月 10 日(含)前
1.8月10日和刘桂萍一起对项目公司上半年度KPI数据分析,了解项目公司绩效情况
2.
3.
按时间节点完成相关工作并通过审核。
0
办公室装修
8月10 日(含)前
1.8月8日之前完成新办公室的格局装修
2.8月10日之前完成新办公室花卉安置摆放。
3.
按时间节点完成相关工作并检查通过。
0
完成对财务管理中心和工程技术管理中心关于ISO9001的三级文件交稿
8月30 日(含)前
8月27日完成对财务管理中心三级文件的交稿。 8月30日完成工程技术管理中心的三级文件的交稿。
按时间节点完成相关工作指标任务。
食堂制度培训
8 月 25 日(含)前
1.8月25日对食堂工作人员进行食堂相关制度的培训
2.
3.
按时间节点完成工作指标任务。
0
总分
0.1
0
0
0
HR
上上级(+1)
直接上级(1)
被考核人
注意事项
备注:评分项当中, 每一个将按照100分机制进行打分,具体计算由绩效专员*单项指标权重算出最后得分;(仅供参考)如下:
(一)绩效级别(划分成六个级别):
S级:(卓越)95分以上 A(优秀)90-95分,B(良好)80-89分,C(合格)70-79分,D(有所不足)60-69分,E(难以胜任)60(不含)分以下。
(二)参照标准:
S(卓越)95分:以创造性的方式做出重大贡献;或在工作方法上有极大的推广价值;
A(优秀)90-95分:超越岗位定量要求, 完全超过预期地达成工作目标;
B(良好)80-89分:符合岗位定量要求,达成工作目标,并有所超越;
C(合格)70-79分:基本符合岗位定量要求,可达成工作目标。但仍有较大提升空间;
D(有所不足)60-69分:不符合岗位定量要求,有所不足;未能达成工作目标,需改进;
E(难以胜任)60(不含)分以下:不符合岗位要求,有重大缺陷,且无法达成工作目标,需要立即调整岗位或劝退。
策略当中的每个单项权重加起来的总比例应等于总权重,团队当中的每个单项权重加起来也应等于总权重,业绩当中的单项权重也应等于总权重,总权重和单项权重自行调配或修改(但在修改过程中及次月关键指标应得到直线上级得审核通过方可施行)。
每月1-3号(遇休息日顺延)为公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认后交综合管理部(HR)处。