三茅HR打卡学习指南--
9月10日:如何规避风险,规范外派培训管理?
在职培训通常被视作福利的一种,但有的员工在享受完这种福利之后,转身却立马递上一份辞职信,让企业在其身上的培训投入打了水漂。许多HR都为此头疼不堪,那么,都有些什么好方法可以避免这种为他人做嫁衣裳的尴尬状况呢?其实,办法多得是,只要你善于从打卡中发现:
一、监控好整个培训过程。培训办法的制定、培训员工的选择、培训协议的签订、培训期间的跟踪等等,每一个环节都要做好相关的监控工作,这样一旦发现异动,就可以马上进行解决,确保公司和员工的利益受损最小化。对于整个培训过程的监控,秉骏哥、严寒下的红梅、乙文的分享十分精辟;
二、将培训协议的内容做精做透。培训协议是划定企业和员工责任与义务的基础,也是约束双方行为的准则,因此,在培训协议中就要约定好培训的项目、内容、方式、期限、费用、双方的责任等等,并在法律许可的范围内定好违约的惩罚,这样能非常有效的规避与之相关的风险。关于这一点,sy天天向上、哲译、BEN星星做了非常深刻的阐述;
三、对不同类型的培训进行区别操作。同样是外派培训,种类却是多种多样,如通用知识培训、专业技能培训;集团统一培训、部门层级培训;高层培训、核心员工培训等等,不同类型的培训有着相异的操作要点和注意事项,因此,根据培训类型来进行分别对待非常有必要。云水禅心R、雪中各种培训类型都提出了自己的心得看法,极有学习价值。
对于外派培训工作,企业落得"人财两空"的现象并不少见,究其根本,仍在于自身的培训管理机制不够健全和合理,作为HR来说,首先要做的就是做好培训管理的流程和制度,使之能够避开大部分的风险点,并且提供良好的预案,即使真的闹出了纠纷,也能够迅速的加以应对。
13楼 MTHGH
很好
12楼 追求奋斗
学习
11楼 戈丽娜
很好
10楼 gracetheblog
学习啦
9楼 山水有道
外派培训因缺乏有效的控制,我认为最关键的是培训前的约束机制的相互认同非常重要。1、有了约束机制,被培训者会认真的对待自己的培训学习;2、当培训结束后,被培训者即使有另谋高就的想法也必须先考虑到培训约束机制中的违约和赔偿等经济惩罚要求。
8楼 艾琪尔
来看看来学习。
7楼 ywj709
学习来的
6楼 雪之影
学习,学习
5楼 lilying0
好东西
4楼 stlyfjob
不错,学习了
3楼 生命之旅682
学习分享
2楼 drdyg
学习
1楼 粉猪
不错