1、KPI指标设定后,人力资源部门、各部门对相关指标进行以上表格的编写.
2、编写完后,由各部门给织召开部门解析KPI的公议,部门骨干人员、公司高层和人力资源部门必须出席,必要时要求顾问的参与。经过多次讨论和修改,确定其指标的准确性和实用性。同时对部门也是一次培训,在以后操作中也能正确的理解和帮助。
3、各部门的指标表格由人力资源部门汇部形成一份公司的指标库,不能随意修改其表格内容,人力部门要进行必要提督。
4、公司的指标库一般一年会组织专门会议探计指标的实用性和是否需要修改,根据公司的目标、市场的变化等等,会需要修订此指标库的修订和更新。