有时必须的,但说实话,我自己都觉得比较模糊,有待改进或更新。
定义指标,我认为还是要结合具体实际:公司的主营业务干什么?要求干成什么样?经营目标是什么?哪些人干什么?要求干成什么样?达标了怎么说?未达标问么办?其实要准确、有效定义,那就必须强化正相关!说的很模糊,很浅显,所以还是重点学习。
“秉骏哥”提示的注意事项,重点学习了:1)多听取被考核者意见,把被考核者引向客观,丰富细节的掌控;
2)使用标准的公文语言,简明扼要的发文要求(这个是要重点加强的,避免歧义);3)组织多次讨论再定稿,正所谓千锤百炼、其义自见,我很赞同这个培训过程,有利于执行落实;4)定期组织检讨和修改,动态的、与时俱进的,切莫随意地以不变应万变,随时都要HOLD住!