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三茅HR打卡学习指南--
9月12日：如何规避风险，规范员工奖惩管理？
奖励与惩处是每家公司都有的制度，它们是最见激励效果的胡萝卜和大棒，同时由于其与利益紧密相贴的特性，也最容易带来不可预知的风险，造成企业和员工的双输。因此，HR在操作具体的奖惩管理时，一定要注意其中的要点和注意事项，尽量规避随时可能发生的风险。
一、列清奖惩的范围。这是奖惩管理的基础，只有规范清楚了奖励与惩罚的范围，让员工明白哪些行为可以得到奖励、哪些行为必须受到惩处，才能让奖惩发挥应有的效果，而不是只停留在纸面上。带你去海边、sy天天向上、顺水平舟、清水湖主阐述了自己奖惩管理的条件与范围，内容翔实，陈述清楚，很有借鉴意义；
二、确保将奖惩规定传达给员工。有的公司，奖惩条例可能会有洋洋洒洒几百条，不要说员工了，就是作为制订者的HR自己都记不住，从而让其只能成为贴在墙上的制度，难以发挥预想中的效果。要让奖惩制度带来更加实际的意义，一定要确保将其准确的传达给员工，而不是只将它制订出来就束之高阁。如何保证传达的效果？云水禅心R、青云黄珠琴提供了一些绝妙的方法；
三、采用一些灵活的方式来保证合法性。劳动法对劳动者的保护方面有着许多精细的条款，有时甚至会给企业的正常管理带来一定的困惑，面对这种情况，我们可以灵活变通，使用一些技巧，来避开相关的法律规定，同时又达到有效管理的目的。如果想学习这些巧妙的方法，可以严寒下的红梅、viennahuang今天的分享内容。
另外，秉骏哥、蓝比紫蓝分享了自己在以往工作中的多个实际案例，包括事情经过和处理方法，大家可以参考学习。
今天的打卡中，不少HR都有提到，自身企业的奖励规定不算多，处罚条例倒是一大堆。但是，现在已经有不少省份开始禁止对员工进行明显的处罚，许多地方甚至已经立法来保证这一原则的实施，因此，对于HR来说，时刻关注法律法条的规定，避免让企业的规章与法律相违背，是有着极其重要的实际意义的。
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2楼 潇杨
应该制定一套奖惩制度，这样对员工惩罚更有说服力
1楼 S_1341383713
人性化 制度化 企业文化 平时多关心员工，
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2楼 潇杨
应该制定一套奖惩制度，这样对员工惩罚更有说服力
1楼 S_1341383713
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