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【08月06日打卡总结】部门过程业务指标目标

作者 宣辰晓悦 2013-08-06 12:28 453
内容来自 2013-08-06 打卡话题
如何准确定义指标
指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?定量是取绝对值还是相对值?核算公式又该如何定?定性指标又该如何描述才更客观?等等,这些都是需要我们深入思考和详细说明,请问:
1、你们有对考核指标进行详细的定义说明吗? A、有 B、没有
2、如何对考核指标进行准确有效地定义?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?定量是取绝对值还是相对值?核算公式又该如何定?定性指标又该如何描述才更客观?等等,这些都是需要我们深入思考和详细说明,请问:
1、你们有对考核指标进行详细的定义说明吗? A、有 B、没有
2、如何对考核指标进行准确有效地定义?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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 部门

 过程

 业务指标

 目标

 责任部门

 统计部门

 统计频率

 指标计算方法

 数据来源



 市场部

 营销过程

 销售额

 7500 万元/年

 市场部

 财务部

 每月

 当月销售额的累积

 销售报表



 回款率

 ≥85%

 市场部

 财务部

 每月

 当月回款/当月应收回款*100%

 财务报表



 顾客满意度

 ≥80%

 市场部

 市场部

 全年

 根据顾客满意度调查表的回复结果统计

  



 库存周转率

 ≥2

 市场部

 市场部

 每月

 2×当月销售金额/(期初库存金额+期末库存金额)

  



 采购部

 采购和供应商管理

 供应商的准时交付率

 100%

 采购部

 采购部

 每月

 当月按时交付的采购订单数/当月采购订单总数

 采购进度月汇总表



 原材料验收合格率

 ≥97%

 采购部

 品质部

 每月

 当月验收合格数/当月验收总数

 进货检验台帐



 生产部

 生产过程

 生产计划完成率

 100%

 生产部

 生产部

 每月

 当月完成的数量/当月计划数量*100%

 生产统计表



 内部合格率

 97%

 生产部

 品质部

 每月

 当月生产不合格品数/当月生产数

 质量月报表



 设备设施管理过程

 模具维修停机时间

 小于50小时 /月

 生产部

 生产部

 每月

 模具维修停机时间总和

 模具维修记录表



 设备故障停机时间

 小于100小时 /月

 生产部

 生产部

 每月

 每次设备故障停机时间的总和

 设备维修记录表



 品质部

 检验过程

 顾客不良退货率(料费)

 ≤6%

 品质部

 市场部

 每月

 顾客退货数量/当月交货总数

 成品出入明细帐



 质量损失率

 ≤5%

 品质部

 财务部

 每月

 当月不良质量损失/当月公司产值*100%

 不良质量成本月报表



 服务过程

 顾客投诉及时处理率

 100%

 品质部

 市场部

 每月

 当月顾客投诉及时处理次数/当月顾客总投诉次数

 客户投诉登记表



 客诉次数

 ≤5次/全年

 品质部

 市场部

 每月

 顾客书面投诉

  



 监视和测量设备管理

 监视和测量装置送检率

 100%

 品质部

 品质部

 每月

 当月实际检定的计量器具数/当月计划应检定的件数

  



 工程部

 新品开发

 项目开发进度完成率

 100%

 工程部

 工程部

 每季度

 当月新品开发按计划完成的工作项目数量/当月新产品应完成的工作项目总数

 新产品开发计划



 每个产品送样不合格次数

 ≤1次

 工程部

 工程部

 每季度

 送样至合格的总次数

  



 工艺技术改进项目

 ≥2项

 工程部

 工程部

 每年

 技术/工艺/设备/模具方面的持续改进项目

 下持续改进项目表



 人力

 人力资源管理过程

 培训计划完成率

 100%

 人力

 人力

 每月

 培训计划完成数/培训计划数*100%

 培训计划和培训记录



 员工满意度

 ≥70%

 人力

 人力

 每年

 按照员工满意度调查结果计算

 员工满意度调查表


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