A、有
为了更直观的说明问题,下面就以综合部的考核表格配合上面内容来说明今天的打卡内容,就以综合部考核作为参考。每项考核内容中都详细的列出考核指标和对应所点的分值。考核实行百分考核制,将月薪总额与总计100分的考核项目挂钩,把实际得分为薪资发放的依据,分值为100分。
1. 酒店因为实行全员销售,在这一点上行政部门是参与营收指标的考核,所占分值只有15分值;
2. 综合部主要考核的分值在第一大项:内部管理类指标分值占62分;
3. 团队建设是酒店考核的第二大项:团队管理类指标分值20分;
4. 最后就是酒店人员的改进建议:学习成长类指标分值3分