在人力资源管理中,有许多涉及到权重的设置,如素质评价、绩效考核等等。而其中尤以绩效考核指标的权重设置最为重要。
绩效指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡和评价,权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。不同的权重往往导致不同的评估结果,因此,权重确定是考核指标体系设计中异常关键的一个环节,对于能否准确、客观地反映部门或者员工的实际绩效起着至关重要的作用。权重体系是因指标体系而变的,先有指标体系,后才有相应的权重体系。指标权重的选择,实际也是对考核指标进行排序的过程。
因为我们是典型的家族企业,尤其是从去年才实行绩效考核,推行的阻力可想而知。因此,我们现在采用的是主观经验法。
这是一种主要依靠历史数据和管理者直观判断确定权重的简单方法。它是管理者根据自己的经验对各项评价指标重要程度的认识,或者从引导意图出发对各项评价指标的权重进行分配,也可以是集体讨论的结果。此法的优点在于决策效率高、成本低、容易为家族企业的人所接受,适合家族治理型与规模比较小的企业。缺点是获得数据的信度和效度不高,而且有一定的片面性,对管理者的要求很高。
从我们家族企业的管理层整体素质来看,用这种方法还存在不少的缺陷,所以尚需要在今后的实施中不断改进。
相信通过这次课程的学习,肯定会有所收获,找到改进的方法。
1楼 Slone
支持