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同样,我们在进行指标权重设计的时候,也是需要根据具体实际来进行多次的尝试并且不断进行总结才可能接近理想的考评结果。但是,大的前提是其范围我们可以事先进行评估,只是在选值的时候需要我们去尝试。
在选值时,部门经理和员工的侧重点是不同的,经理的指标权重偏重计划性和进度等宏观指标,而部门员工的考核指标则偏重生产实际方面。
在进行考核之后,我们任然需要对该体系进行评估,对参数不断进行修订,直到该考评体系可以实现我们的考核目的,能够对员工有正确的引导为止。
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经济基础第35章考点梳理
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