针对行政、人事、财务部门的考核要据实进行,要根据行业的特点去设点,避免考核工作流于形式,我本人刚刚加入地产行业,也是比较头疼这个问题,我个人建议针对地产行业可以按照以下方式进行考核,请大家参考:
(1)考核原则:坚持PDCA模式开展绩效考核过程。
(2)考核方式分类:
房地产行业不同于其他行业,有着很强的时效性,资金链大,很难在短时期内见效益,为了能够弥补资金链的锻炼,很多房地产企业都在转型,这就造就了今天主业与副业分开的局面,主业涉及到工程开发、建设等,副业一般都是围绕着主业在转,比如工程绿化、智能化施工、房产交易、广告策划、营销等与工程密切相关的行业。
(3)考核办法:
将房地产的主业与副业分开进行考核,主副分离模式,按照组织架构设定为短期盈利类和长期盈利类。
短期盈利类(主要为房地产副业):人员考核与团队业绩挂钩,采用全员销售模式,按照销售业绩分配绩效奖金(明确绩效工资与绩效奖金的区别)
长期盈利类(房地产主业):人员分成两类考核,一线工程建设人员,加大工程质量的严格考核,集团总部成立计划运营部,通过倒排工期的方式,明确工程施工进度,严格按照审批后的进度计划开展,运营部做好工程进度的完成考核工作,财务类岗位设立融资融贷岗位,建立资金运营中心,在工程审计全面预算的基础上,不断加强企业自身的融资能力,对财务的考核需要加大资金运作方面的KPI考核,人事、行政类岗位突出服务与配合计划运营实施绩效监管的责任,对人力资源的考核加大对人员招聘、储备、培训、档案管理的考核力度,行政类考核更多突出执行效果的考核力度。
刚刚加入地产行业,一点个人的经验,希望与大家分享!谢谢!一起交流,一起学习!
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