KPI已经定义好相关的指标,权重比例的分配就是成为了关键。一般情况下:
1.指标数控制在 5-10个之间
2.每个KPI权重一般不低于 5%,不高于 30%
3.权重一般取5的整数倍,得分一般利用线性变化算比例
这样设置的好处是:
1.过高的考核指标导致员工分散注意力,且多数指标重复;
2.太低的权重,会对考核得分缺少影响力;太高的权重易导致员工“抓大扔小”,对其他与工作质量密切相关的指标不加关注,且会使员工考核风险过于集中,万一完不成,则影响整年的奖金薪酬。
还有就是可以量化的关键指标,与公司部门目标最为密切的指标所占的权重比例应该最高。