绩效指标管理部门在对被考核部门进行评估的过程中,应及时把考核结果反馈给被考核部门,同时听取被考核部门对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
指标权重的标准根据部门不同,权重不同,基本绩效考核内容包括:
1量化指标的考核:针对部门可以量化的KPI关键业绩指标。 3-5个关键KPI指标,权重50--60%
2综合管理的考核:针对安全管理、工艺纪律、现场5S管理等制度执行情况的考核。定性指标权重10-20%
3培训管理的考核:针对培训计划执行情况和人员培训效果的考核。 5-20%
4日常工作 的考核:针对月工作计划完成情况、改进状况和管理评审的考核。 10--20%
5其他任务的考核:日常行为规范和劳动纪律执行情况的考核。 5%
6责任事故追加考核:实行总分否决制。事故有重大责任事故、一般责任事故、轻微责任事故。2.7缺勤追加考核:按《考勤管理制度》执行。