【08月07日打卡总结】:1、经验法,根据“
作者 rl008
2013-08-07 08:46
341
考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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:1、经验法,根据“二八原则”以及以往经验和设定者的主观判断而设定权重。这种方法实施的重点是需要有以往数据的详细记录以及设定着丰富的经验作为支撑。
2、排序法,这种方法就是将提炼的指标,按照价值大小进行排序,然后进行权重设定。
3、层次分析法,这种方法是将绩效指标分解成多个层次,通过两两比较下层元素对于上层元素的相对重要性,将人为的主观判断用数量形式表达和处理以求得绩效指标的权重。这种方法的最大的优点是实现了定量与定性相结合,精度高,能准确地确定绩效指标的权重,因而使绩效指标间相对重要性得到合理体现,也是绩效权重设计常用的方法。但此法操作稍显复杂,需要一定的专业性。
4、权值因子法,这种方法首先是制作评价权值因素评价表;填写评价权值因素评价表。方法:将行因子与列因子进行比较。如果采用四分值时,非常重要的指标为4分;比较重要的指标为3分;同样重要的指标为2分,不太重要的为1分,很不重要的为0分,对各位人员所填权值因子判断表进行统计,将统计结果折算为权重。
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